说到“麦包包”，网购一族都很熟悉，可实际上，“麦包包”并不是只有这样一个品牌，打开“麦包包”网站的首页，再下拉菜单，令人惊讶的是，这家以网购闻名的公司，竟然拥有了18个品牌。从原先为海外代工，再到打造多个品牌，并推出自有设计师品牌，麦包包用了4年多的时间。在短时间内驾驭多个品牌并且能够把握消费者的口味，而且减少订单库存，麦包包也在摸索中。

　　叶海峰是在2007年开始网上创业的。“在此之前的十年，我主要是为国外公司做箱包代工，和很多传统的箱包公司差不多。当时规模不算特别大，一年销售额约几千万元，而且给外国人加工的附加值也很低。”叶海峰承认，虽每年也有不少资金进账，但3%到5%的毛利也让其纠结不已，于是，凭借着对互联网本身的兴趣，他决定投身网络销售。

　　从实体转向网络销售后，叶海峰觉得，中国数千亿的箱包销售额中，有自己品牌且被市场所熟知的企业实际上并不多，相比其他网络销售者来说，叶海峰算是很幸运的。由于以往的海外销售经验和人脉资源积累，他很快引入了金利来及米奇这样的国际品牌，拿下大牌销售权不仅成本低廉，而且也容易造势。而根据不同的需求，又筹建其他品牌。

　　公司按照办公族、小女孩、熟女及中性风、白领男性等打造了一系列品牌，如DUDU、卡唐、飞扬空间、阿尔法等等。尽管叶海峰一开始也建立了几十家的网下销售点，同时自己也有网站“麦包包”，但推广了一段时间后发现，并不明显。而公司通过淘宝的渠道来做麦包包的产品生意，则很快打开了局面。叶海峰说，公司为每一个重要品牌安排了相应的管理团队，目前已有的团队为12个，这些团队都管理自己的设计、订单、出货、销售等。

　　不过虽然品牌和种类都相对很多，但有些品种是可以合并的。他认为，无论是打造什么样的品牌，麦包包都在追求“快时尚”的概念。不断有新品推出，对消费者加深品牌印象也有促进作用，“举例来说，我们从产品设计、工厂生产直至消费者手里的所有流程节点全部格式化，人和人沟通变为了人与机器的沟通，这样能够减少沟通成本。”

　　而通过将“快流程”、“快时尚”与品牌之间的融合，品牌的销售也自然会跟上。这也是叶海峰在观察ZARA设计、生产、配送及销售过程中的。对麦包包而言，4年多时间打造多品牌的战略，也是成就其快速发展的原因之一。

　　“JAMIE MOORE”就是公司的设计师品牌，价格在800多元到2000元之间，叶海峰说，该产品在美国梅西百货同步上市，目前，麦包包在日本已建立分公司，且在美国及也有销售，年销售额达5亿元。和兵妹妹在机房